国内奥莱“虚火”还能烧多久

  • 时间:
  • 浏览:96

  打开新窗口首页
国内奥莱“虚火”还能烧多久

  一份2014年中国奥莱TOP10榜单昨日出炉,中国奥特莱斯业态在张狂开发一年后,成果喜忧参半。掌握品牌资源、了解奥特莱斯运营形式的企业仍然大步向前,盲目的跟风者被拒之门外。虽然奥特莱斯是一个难降服的业态,但面临亮眼的成果仍然有大批零售商与地产商前仆后继。

  两级分解

  在百货进入低潮期后,购物中心与奥特莱斯业态敞开张狂的开展形式。奥莱TOP10榜显现,在商场低迷期,九成上榜企业坚持了双位数成绩增加。

  依据奥特莱斯工业专业媒体《奥莱视界》计算,上海青浦百联奥特莱斯广场、北京燕莎奥特莱斯、佛罗伦萨小镇别离以40.01亿元、38亿元以及22.7亿元的成绩位居前三位置。奥特莱斯榜首阵营内的企业出售额均超越10亿元,其间超越20亿元的有4家。

  不过,因为开展脚步过快,进入奥特莱斯范畴的企业并没有无限风光。现在,国内已开业、在建与规划的奥特莱斯项目超越250家。其间,规划或在建的项目数量创前史新高,超越100家,不过能够顺畅入市的仅有1/25左右。推迟开业或接近歇业的单店不在少数,步入成长期的奥特莱斯品牌寥寥可数,强壮的品牌资源与专业化运营成为奥莱成功的要害。

  透支奥莱

  假如以国外名品+扣头的运营形式,国内大都奥特莱斯品牌难称真实含义的奥莱。

  。火爆的奥特莱斯点着了开发商与零售商的开发热心,但在难以掌握品牌资源与运营的中心部分下,大都奥莱运营与抱负距离甚远。

  商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍表明,国外奥莱一般由国际品牌直接开店,而国内奥莱大多为署理或买货形式。奥莱的运营思想与商业地产天壤之别,运营者必须有过硬的品牌资源和与品牌深沉的事务来往联系,并了解奥莱品牌与货品的运作形式。

  反观国内奥莱,因为品牌资源有限,平价品牌撑起国内奥莱的半边天。在有限的国际品牌中,超低扣头反映出货品的陈腐。一起,因为货品供给跟不上流通速度,断货无补的状况时有发生。在一位商业专家看来,国内真实含义上的奥莱开发并未过剩,过剩的是一些滥竽充数、打着奥莱名义的商业项目。

  无法打通供货渠道是国内奥莱难以成功的丧命问题。在北京赛特奥莱总经理乔宇看来,奥特莱斯开业前最难的是招商。一个品牌有7-10家正价店,甩下来的货品才干支撑一家奥莱店。而国际品牌10-80家正价店才干支撑一个奥特莱斯店。

  形式演化

  上一年,北京创始奥特莱斯成为奥莱界的一匹黑马。开业一年多时间里,运营成绩从4亿元腾跃到10亿元。248家店肆中40%出售超越500万元,15%超越千万元。其间运营面积120平方米的COACH出售到达6000万元,坪效位居国内奥莱门店前列。

  谈到项目初期的招商到日后的运营,北京创始奥特莱斯总经理袁泽路表明,起先不少供给商表现出犹疑情绪,形成项目一期招商不抱负。袁泽路想出了一个方法,以购物中心的运营思想和奥特莱斯的运营形式相结合,打形成奥特莱斯归纳体,而现在的奥莱仅仅归纳体内的一个主力店。整理思路后,创始奥特莱斯开展步入正轨已进入盈余阶段,上一年又增开近70家店肆。

  在乔宇看来,下一个5-10年,会呈现奥特莱斯关店潮或严重重组。据泄漏,现在赛特奥莱正在触摸一些并购或强强联合的企业。强强联合能够占有更大商场,掌握更多产品资源。那些不以奥特莱斯为主业的企业,一旦出售呈现问题,决心便受到影响。只要专业从事奥特莱斯的企业才干坚持到最后。

  

来历: 北京商报文/刘宇

 

  

 

猜你喜欢